鐘祥市石城建筑工程有限公司   路 瑤

春風拂面，萬物復蘇，這是一個充滿希望的美好季節。今天我有幸參加了鐘祥市安監站組織的這次觀摩會，心中感受頗深。感謝安監站給我們提供了這次學習觀摩的機會，我們石城公司在市建設局和各有關單位的領導關心支持下，認真貫徹落實《安全生產法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，公司今年的安全生產形勢比較平穩，安全生產工作有了良好的開局，各項安全生產管理工作正逐步健康有序的發展。下面我就今天所看到學到的向各位領導、同行們談一下體會和我們公司今年安全管理的工作部署，工作部署的總體要求是：全面“落實‘五高’, 開創石城建筑安全管理新局面”。

一、高標準制定年度安全管理目標，提高施工現場科學管理水平

  今年，我公司在節后開工后，始終堅持“以人為本”的科學發展觀，加強自身建設，努力營造“遵章守法，關愛生命”的安全生產氛圍。根據公司董事會決定，指定鐘祥市永康醫藥公司綜合樓工地爭創省“楚天杯”，確保荊門市優，力爭所有工程建設施工過程無安全事故發生。同時重點解決好管理觀念落后、管理方式陳舊、管理方法簡單的問題，以及改變過去的經驗式管理、作坊式管理，把管理體系的缺陷、管理機制的漏洞、施工現場“臟、亂、差”現象等諸多問題，實現建筑施工現場管理方式的革新與跨越。

二、高起點完善各項規章制度，明確各級崗位安全責任制

   今年公司在建章立制方面，結合企業安全生產許可證延期的條件要求，重新全面補充和完善了各項規章制度，明確了各級各崗位人員的安全責任及各部門的安全職責。在公司領導、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產法》為準則，JGJ59－99文明施工實施標準為依據，結合公司的實際情況，制訂了新的《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循，并形成了管理成網、橫向到邊、縱向到底的安全網絡管理體系。保障了安全管理機構的正常工作，確保了公司的安全生產。各項目部相應成立安全生產領導小組，項目經理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工種、分時段劃定責任區進行責任管理，專職安全員持證上崗，管理中堅決貫徹落實“一票否決制”，做到責任到位，管理到人。

三、高層次加強業務學習，提高管理人員和員工的安全生產意識

今年公司重新裝潢了會議室，規定每月十號為“安全學習日”，定期組織五大員的安全技術、安全法律法規等學習，項目部經常組織工人學習安全生產知識、安全生產技術規范、規程、標準及相關知識，并通過內部考核的形式開展安全教育活動，切實提高了廣大職工的安全生產意識和遵章守法的自覺行動。并有針對性地開展各項安全生產工作，在今年的“安全生產月”活動中，我們將請安監站領導到施工現場為所有員工進行一次安全講座，切實消除安全生產隱患，最大限度降低財產損失和生命健康的威脅，讓廣大職工切實體會到公司對員工切身利益的關心和愛護、對生命的關愛，對勞動者的尊重，營造出一個濃厚的“人人講安全，事事為安全”的安全生產氛圍；這樣既保護工人的身心健康，同時又能提高勞動效率。

 當然要想提高工作效率和工作成績，還得學習先進經驗做法。通過“走出去請進來”，學習同行業兄弟單位的工作成果，直觀了解掌握工作方法和操作技巧，進行經驗交流，取人之長補己之短。今天我們觀摩時已經拍了照片，回去后將立即組織各項目部學習，再制定出各項目部對安全管理的可行性實施方案。

四、高要求開展各項檢查，全面落實整改方案

    公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現象。并結合上級指示精神，開展各項專項檢查工作，借助政策契機，結合本企業特點，大力宣染整治風潮，制定整治方案，協調解決整治中的問題和困難，表揚先進，鞭策落后，使專項整治成為自覺實施。根據季節特點，開展防暑降溫、防雷防雨，防邊坡坍塌工作，檢查易發生特殊環境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。

五、高質量創建文明施工現場，切實改善勞動環境

今年公司領導下定決心，開展創建文明工地活動，根據工程特點，制定一個“創建文明工地工作計劃”，成立創建文明工地領導小組，制定實施方案，落實具體實施步驟，建立專項資金保證，并由公司派專人現場指導開展創建工作，使得文明工地創建按計劃、分步驟有條不紊地進行。同時改善工作環境，活躍工作氣氛，從而帶動整個公司施工安全文明工作的開展，改善職工精神面貌的同時也給公司贏得了良好聲譽。

六、存在問題及原因

  盡管公司多年來安全工作開展得平穩有序，同時我們也感受到安全工作存在著許多不容忽視、不容樂觀的問題，尤其是近年來建筑市場招投標實行最低價中標以后，企業利潤受到嚴重沖擊，安全資金因此缺乏有效保障，安全生產防護設施、安全生產勞動保護用品等常常不能及時配備齊全，一定程度上影響了施工正常安全生產；再者公司面臨工程任務增加，公司的安全管理力量一度嚴重不足，使得安全管理不到位，時有漏洞，出現捉襟見肘的尷尬局面；三是部分同志安全意識淡薄,片面追求產值和利潤,安全制度不落實,沒有切實的安全保障，仍憑著僥幸心理施工，這是我們最擔心的，也是我們今后工作中最頭疼的問題。

今后我公司將大力推行施工現場標準化管理，堅持以人為本、可持續發展的理念，以實現管理流程制度化、內部管理規范化、場容場貌標準化為目標，積極引入先進的管理經驗、管理方式，不斷強化安全生產、文明施工等各類要素的管理，將安全管理、施工現場標準化活動貫穿于建筑施工現場管理的始終，促進我公司建筑管理的科學化、規范化和系統化，進一步提高企業管理水平。

各位領導、同行們，以上是我公司2011年的安全工作總體部署，通過今天的觀摩學習，我認為與兄弟單位相比還有很大差距,與領導的要求還很遠。今后我們將進一步總結經驗，尋找差距，努力工作，力爭把我們的各項工作做得更好，同時也懇切希望各位領導多給我們提出寶貴意見。                           

謝謝大家！